Les fabricants doivent tout à la fois améliorer l’agilité de leurs équipements et optimiser la valeur de la durée de vie de leurs actifs. Cependant, il leur est difficile de gérer et d’assurer le suivi de la fiabilité des machines de l’atelier, des installations physiques, des équipements de manutention et de nombreux autres actifs. Le coût des pièces de rechange et de remplacement continue de grimper alors que les équipements deviennent de plus en plus sophistiqués.
Plus les actifs et les installations physiques vieillissent, plus les besoins courants s’accentuent en matière de maintenance, de réparation et d’investissement en capital. Ces coûts parfois invisibles peuvent représenter jusqu’à la moitié des coûts d’exploitation d’un fabricant. La performance et la fiabilité des équipements impactent directement l’efficacité des produits et des services des fabricants, en termes de qualité et de satisfaction client.
La gestion des actifs d’entreprise (Enterprise asset management ou EAM) est essentielle pour une bonne gestion du cycle de vie des actifs et des projets dans la mesure où ils supportent la production. L’EAM permet aussi d’allonger la durée de vie des équipements, d’améliorer le retour sur investissement des actifs et de différer l’acquisition de nouveaux équipements. Parfois, les actifs de remplacement fonctionnent même mieux que les actifs originaux.
L’EAM (Enterprise Asset Management) aide les fabricants à gérer le cycle de vie complet des actifs (maintenance des équipements, des outils et des pièces de rechange, achat des pièces détachées, coût des immobilisations).
Optimisation de l’utilisation des actifs et des rendements produit
Allongement de la durée de vie des équipements
Réduction des coûts de maintenance
Diminution des temps d’arrêt et des pertes en production
Calibrage des stocks de pièces de rechange
Amélioration du retour sur investissement du projet
Élimination des réparations en urgence et des coûts liés aux heures supplémentaires
Rationalisation des processus liés à l’approvisionnement indirect en matériaux
Optimisation de la gestion des projets financés par les clients
Amélioration de la durabilité en réduisant le gaspillage d’énergie et de matériaux, et en allongeant la durée de vie des équipements
Disponible dans le cadre de QAD Adaptive ERP, l’EAM est une solution intégrée qui aide les industriels à exploiter profitablement leurs usines en maintenant leurs équipements à un niveau d’efficacité optimal tout en contrôlant leurs coûts. L’EAM gère l’intégralité du processus allant de l’acquisition à la mise au rebut, via des projets d’investissement et la gestion du cycle de vie complet des actifs physiques. Il aide les industriels à assurer la maintenance de leurs usines, fournit de la visibilité sur les achats et les stocks de pièces de rechange et fait le suivi intégral des projets d’investissement et des projets financés par les clients.
Gestion et suivi des projets d’investissement : mettez en ligne les actifs et effectuez leur maintenance tout au long de leur cycle de vie opérationnel et de remplacement
Administration et gouvernance des projets financés par les clients et des projets de dépenses
Gestion de la maintenance de l’usine et des outils : fournissez de la visibilité sur les stocks de pièces de rechange à l’ensemble des sites
Analyse de la santé de l’usine et identification des axes d’amélioration grâce à des indicateurs de performance en temps réel
Maintenance basée sur la production : tenez compte de l’utilisation réelle des actifs afin d’optimiser les temps d’arrêt liés à la maintenance préventive
Planification de la maintenance préventive et de la maintenance basée sur les conditions : prenez en compte le temps écoulé, les relevés d’utilisation ou les relevés de moniteurs, afin d’éviter les interruptions de service non planifiées et de mieux contrôler les coûts de maintenance
Conformité aux calendriers d’entretiens recommandés par le fournisseur
Renouvellement de la certification réglementaire des activités de maintenance
Analyse du coût des pièces, de la main-d’œuvre et des services de sous-traitance pour faciliter la prise de décisions (par exemple, en comparant coût de maintenance et coût de remplacement)
Affectation de ressources et de dates aux tâches de l’échéancier par simple glisser-déposer depuis un diagramme de Gantt
Gestion proactive des pièces et visualisation des demandes avec la fonction de gestion des demandes des magasins
