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Distribution Planning
Votre organisation doit optimiser les flux de produits et améliorer la prise de décision en matière de logistique pour :
- Réduire les coûts logistiques
- Maximiser l'utilisation des ressources
- Améliorer la satisfaction du client
- Réduire l'obsolescence et les déchets
Principaux challenges
Fluctuation de la demande - Le comportement erratique des clients et leurs priorités concurrentes entraînent des coûts d'expédition excessifs pour votre entreprise et des difficultés à établir un plan de distribution précis.
Saisonnalité et pics de demande - Ne pas tenir compte des besoins saisonniers en matière de stocks ou des nouvelles tendances met à rude épreuve vos activités de distribution et de logistique.
Des attentes croissantes de la part des clients - Vous dépendez fortement de l'efficacité de la distribution, car les clients s'attendent désormais, voire exigent, des stocks disponibles à tout moment et des livraisons dans les délais.
Fonctionnalités
- Capacités limitantes
- Rééquilibrage de l'entrepôt
- Méthodologie de réapprovisionnement
- Logique prescriptive
Distribution Planning
Capacités limitantes. Distribution Planning génère le plan idéal de distribution de vos capacités finies et l’optimise en tenant compte des coûts et des capacités des centres de distribution et des transporteurs. Une série d'autres facteurs sont simultanément pris en compte, tels que les délais de livraison, la taille/valeur minimale des commandes, les tailles de commande incrémentielles et l'UOM (unité de mesure).
Rééquilibrage de l'entrepôt. La solution permet d'évaluer les possibilités d'équilibrage afin de suggérer un transfert entre entrepôts lorsque des positions de stock excédentaires sont en mesure d'atténuer les positions de pénurie.
Méthodologie de réapprovisionnement. Distribution Planning peut utiliser plusieurs modèles de réapprovisionnement différents pour déterminer les besoins de distribution. Ces modèles comprennent la quantité du point de commande, les jours d'approvisionnement et les prévisions. La solution permet d'appliquer différents modèles de réapprovisionnement (en fonction des caractéristiques des UGS, ou SKU) au sein d'un même modèle de planification global. Les modèles peuvent être échelonnés dans le temps, de sorte que les produits hautement saisonniers ne sont pas soumis à une prévision des ventes pendant la période non commerciale.
Taille de lot variable UOM. Distribution Planning tient compte des tailles de commande minimales et incrémentielles qui peuvent être appliquées à la fois au niveau de la commande et de la ligne de produits.
Logique d'anticipation. La solution Distribution Planning assure une utilisation optimale des ressources de transport en utilisant une logique d'anticipation intelligente pour anticiper et expédier partiellement les besoins futurs avec les expéditions du jour afin de maximiser l'utilisation d'un camion, d'un conteneur d'expédition, etc.
Ancrage. Les coûts et les commandes peuvent être fixés à tous les niveaux de la demande et de l'offre dans le modèle de planification.
Supersession. Distribution Planning permet une gestion complète de la supersession (ou remplacement). Cela inclut la capacité d'allouer l'offre existante d'un produit remplacé à la demande d'un nouveau produit en tenant compte des différentes unités de mesure.
Logistique inverse. La distribution des produits n'est pas toujours à sens unique. De nombreux produits contiennent des composants retournables (cartouches d'imprimante) ou des récipients rechargeables. Le retour perpétuel de ces articles peut être planifié parallèlement à la distribution de nouveaux produits.
Segmentation du produit. Les besoins en produits ne sont pas tous égaux. Distribution Planning fournit un support spécifique pour différents segments de produits ; ceux-ci peuvent inclure le stock en consignation et le stock géré par le fournisseur. Dans les supply chains du retail et des biens de consommation, Distribution Planning peut par exemple segmenter le stock non destiné à la vente et utilisé pour les échantillons et les présentations de produits.
Durée de conservation. La solution Distribution Planning respecte les contraintes de durée de conservation des produits périssables, ce qui permet de réduire le gaspillage et de proposer des plans à moindre coût.
Kitting en entrepôt. Les produits sont souvent assemblés ou reconditionnés dans un entrepôt. La solution Distribution Planning prend en charge les flux de demande indépendants et dépendants simultanés. Distribution Planning fournit des nomenclatures d'entrepôt pour gérer les activités de kitting et la valeur ajoutée dans les centres de distribution.
Support S&OP. La solution Distribution Planning met automatiquement les plans d'approvisionnement et les scénarios simulés à la disposition des processus S&OP/IBP pour la planification tactique.
UNE TECHNOLOGIE À L'ÉPREUVE DU TEMPS
Déploiement dans le cloud. Distribution Planning est disponible dans le cloud QAD et le cloud public AWS. Les deux options offrent une infrastructure cloud sécurisée, fiable et extensive.
Mobilité. L'expérience utilisateur de Distribution Planning prend en charge les interfaces utilisateur Web, mobiles et à d’écran tactile.
Analytique. Comme l'IoT et le machine learning fournissent un plus grand nombre de points de données, les solutions de supply chain doivent avoir une capacité de premier ordre pour traduire les données en tendances et en analyses décisionnelles. Distribution Planning intègre de manière transparente les fonctionnalités de Qlik, l'un des principaux fournisseurs d'analytique d'entreprise. L'utilisateur bénéficie ainsi d'une expérience intelligente et intuitive qui favorise une prise de décision réactive et précise.
In-Memory. Distribution Planning utilise un modèle de données en mémoire rapide et hautement évolutif, permettant une planification par simulation en temps réel et une aide à la décision efficace.
Intégration. QAD DSCP prend en charge l'intégration de QAD, SAP, Sage, JDE, Oracle, Infor, Microsoft et de nombreuses autres ERP et applications d'entreprise. Il utilise une approche de hub de données pour échanger des informations sur la supply chain à travers l'organisation et inclut des outils pour créer des intégrations personnalisées.
ADM améliore la qualité de ses prévisions de ventes
Le spécialiste de la nourriture pour animaux ADM améliore le niveau de service client et réduit ses stocks grâce à une meilleure précision des prévisions de vente.
ARaymond redéfinie ses processus métiers pour sa supply chain
Leader du marché automobile, ARaymond a obtenu une plus grande fiabilité dans ses prévisions, des économies de coûts et une meilleure collaboration avec QAD Demand Planning, Distribution Planning et Production Planning.
Mapa Spontex améliore la précision des prévisions, le service client, et réduit ses niveaux de stock.
Le leader du marché des produits d'entretien ménager et de protection des mains améliore la visibilité et la gestion de sa supply chain mondiale grâce à QAD Demand Planning, Distribution Planning et Production Planning.
La solution de suivi global nous a permis d'optimiser le réseau logistique en tenant compte à la fois des coûts et des niveaux de stock.
Logistics Development Manager – Essilor
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