QAD Advisory Services | Accelerate Strategic Goals & Maximize ROI

Vous implémentez une nouvelle solution ou cherchez à tirer pleinement parti de vos solutions existantes ? Des consultants peuvent vous aider à accélérer les bénéfices de vos solutions ou à atteindre vos objectifs :

Optimiser le ROI de QAD Adaptive Applications
Limiter vos facteurs de risque en évaluant votre niveau de risque actuel et les options futures
Optimiser les processus métier en priorisant ceux susceptibles d'offrir des gains rapides et simples
Transformer les défis et les problèmes en puissants catalyseurs de croissance

Satisfaire les exigences des clients - L'adaptation aux changements de produits ou de processus est indispensable : l'incapacité à s'adapter entraîne inévitablement des pertes financières.
Turnover du personnel - Lorsqu'un employé quitte une entreprise, il emporte avec lui son savoir et ses connaissances, même dans les entreprises qui ont une culture d'entreprise positive.
Adaptation aux nouveaux marchés - Il est recommandé de ne pas transposer vos pratiques actuelles aux nouveaux marchés, car elles comportent des facteurs limitant.
Transformation digitale - La course aux technologies est en marche mais il est difficile de trouver des fournisseurs technologiques réellement adaptés à votre secteur.

Fonctionnalités

Facteurs de réussite

Identifier les métriques importantes et les lier aux KPI dans QAD Adaptive Applications

Alignement des processus

Aligner vos processus sur les meilleures pratiques sectorielles et examiner les possibilités d'adapter les personnalisations existantes

Planification

Travailler de concert avec les décideurs pour définir les résultats attendus et élaborer la feuille de route pour obtenir le meilleur ROI

Gouvernance

Établir des procédures favorisant une gestion du changement qui concilie adaptabilité et contrôle

Pour atteindre leurs objectifs de croissance certaines entreprises sont contraintes de s'appuyer sur des systèmes dépassés conçus pour répondre à des défis qui ne sont plus d'actualité. Les opportunités de croissance sont dans ce cas freinées par ces systèmes. Dans le monde actuel, la capacité à s'adapter est essentielle pour saisir des opportunités, mais les investissements technologiques n'apportent pas toujours les résultats escomptés.

Très souvent, les entreprises lancent des initiatives sans avoir défini au préalable comment aligner les opérations sur les bonnes pratiques sectorielles ou abandonnent la stratégie préalablement définie dès les premières difficultés d'implémentation. Cette répétition des problèmes dans une nouvelle interface a des conséquences néfastes : burnout des employés ou baisse de l'activité commerciale. Toutes les mesures pour empêcher de telles conséquences ont-elles été prises ?

Les services de conseil de QAD vous fournissent des recommandations sur les meilleures pratiques sectorielles. Vous bénéficiez de leur expérience du secteur de la fabrication et de leur expertise inégalée de QAD Adaptive Applications. Au début de l'accompagnement, nos consultants élaborent une feuille de route détaillant vos objectifs commerciaux et englobant vos systèmes et processus. Lorsque ces services de conseil interviennent parallèlement au déploiement du programme de mise à niveau ELEVATE, nos consultants appliquent des méthodes de gouvernance et de contrôle pour s'assurer que toutes les parties prenantes restent focalisées sur les résultats.

Meilleur alignement entre la direction, les responsables commerciaux et le personnel IT
Respect des bonnes pratiques sectorielles
Obtention de résultats le long terme grâce à des cycles de mise à niveau réduits
Assurance que les besoins seront satisfaits en utilisant des solutions standard
Meilleure compréhension du coût total de propriété et des risques associés aux personnalisations, malgré que cette façon de procéder soit désormais révolue

Dans le cadre de nos services de conseil, nos consultants interagissent avec la direction, les responsables commerciaux et l'IT sur les volets suivants :

Compréhension de l'état actuel du système
Identification des facteurs encourageant une implémentation agile, rapide et performante
Évaluation du coût et des risques, en particulier ceux relatifs aux personnalisations
Exploration de solutions permettant d'obtenir rapidement des résultats
Alignement des processus sur les bonnes pratiques sectorielles
Identification des principaux facteurs de réussite
Présentation du ROI potentiel et de la feuille de route pour y parvenir
Communication des modes d'application de la gouvernance et de la gestion du changement

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