Integrated Supplier Management

Pour s’adapter efficacement aux fluctuations du marché et satisfaire les demandes changeantes de ses clients, votre entreprise doit établir une communication fluide avec ses fournisseurs. Nombreux sont les avantages d’un renforcement des liens avec les fournisseurs : meilleure prise de décision sur le choix des partenaires stratégiques, amélioration de la gestion des achats, capacité à réagir sans délai aux perturbations de la supply chain et réduction significative des risques d’approvisionnement.

Nous avons gagné en transparence sur nos activités de sourcing, du tout début de la chaîne jusqu’à la toute fin. De la configuration et de la planification d’un événement jusqu’à son exécution et la sélection finale du fournisseur.

Central Purchasing Manager, Kromberg & Schubert

Principaux challenges

  • Absence de flux d’informations en temps réel avec les fournisseurs

  • Manque de visibilité sur les performances qualité des fournisseurs

  • Réglementations commerciales transfrontalières complexes

  • Processus d’achat manuels et chronophages

Principales fonctionnalités de QAD

  • Transformation de la gestion des fournisseurs
  • Votre équipe est sous pression pour sélectionner et gérer les sous-traitants pérennes, et l’équation est loin de se limiter à désigner le moins-disant à ce moment-là.
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  • Respect des réglementations d’importation et réduction des risques
  • L’automatisation des processus d’importation, de génération des documents et des formalités douanières atténue les risques et réduit les coûts liés à la sous-traitance à l’international.
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  • Signature de partenariats stratégiques
  • Améliorez votre visibilité sur les fournisseurs, favorisez la collaboration avec eux, et coordonnez vos efforts pour livrer dans les délais et vous adapter rapidement aux imprévus.
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  • Meilleur alignement de l’offre et de la demande
  • Mettez en Å“uvre un plan d’approvisionnement holistique et complet pour déterminer la stratégie optimale de distribution, de production et d’achat.
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Le coût d’une supply chain sans éthique

Des faits, des chiffres, des données – s’il faut encore justifier l’importance d’une supply chain éthique et durable, cette infographie vous en dit plus :

Checklist : bonnes pratiques pour une supply chain plus éthique

Les entreprises doivent agir plus éthiquement sans manquer d’apporter de la valeur à leurs clients et à leurs actionnaires. Voici nos 7 conseils pour emprunter la voie d’une supply chain plus éthique :

7 écueils à éviter pour une supply chain éthique

Il n’est plus possible aujourd’hui d’ignorer l’impact éthique et environnemental de l’activité de la supply chain. Quels sont les écueils éthiques et écologiques à éviter pour déployer efficacement vos efforts ?

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Kromberg & Schubert : des économies substantielles dans le processus d’approvisionnement

Le fabricant spécialiste des câbles pour le secteur automobile acquiert la visibilité complète de sa supply chain et établit une véritable collaboration avec ses fournisseurs grâce à QAD.

ANCA booste la collaboration avec ses fournisseurs

Le fabricant de meuleuses ANCA simplifie ses processus complexes de supply chain avec ses fournisseurs et améliore sa communication et sa planification.

JJA augmente la rotation des stocks tout en réduisant les délais d’approvisionnement

L’entreprise d’ameublement et de décoration d’intérieur optimise la gestion de ses stocks avec Sales and Operations Planning et Procurement Planning.

AVL booste sa communication fournisseurs avec QAD

Grande entreprise mondiale de technologie, AVL simplifie, accélère et automatise son processus de sourcing avec une efficacité et une sécurité renforcées.

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Une relation fournisseurs renforcée pour diminuer les risques de perturbation de la supply chain

Développement des fournisseurs : explication

Connaissez-vous vos fournisseurs ? Le coût de l'ignorance

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