
Compras
Optimice y automatice sus procesos de compras mientras aplica los tƩrminos de precios para garantizar un flujo constante de materiales.
- Aumente la productividad y eficiencia de las compras.
- Minimice la escasez de material.
- Mejore el desempeƱo de los proveedores.
- Mitigue los riesgos de suministro.
DesafĆos clave
Presión de reducción de costos - Su equipo estÔ bajo presión para reducir costos, eliminar actividades que no aportan valor agregado y enfocarse en mejoras continuas del proceso de compra.
Colaboración ineficaz - La falta de coordinación y comunicación con las partes interesadas internas y los proveedores deriva en un aumento del riesgo y la disrupción del negocio para su organización.
Procesos complejos y manuales - Depender de métodos de comunicación manual aumenta los tiempos del ciclo de abastecimiento, sobrecarga a sus compradores y aumenta la probabilidad de retrasos de NPI.
Capacidades
- Automatización
- Colaboración
- Gestión de excepciones
- Medición del desempeño
Compras
Asigne diferentes niveles de aprobación de órdenes de compra y requisiciones en función del nivel de autorización adecuado.
Admita diferentes tipos de pedidos y contratos, incluidas listas de precios de proveedores, pedidos abiertos, pedidos de compra discretos y pedidos programados de proveedores.
Proporcione requisitos fiables a los proveedores que les permiten pedir materias primas, planificar la producción y mejorar las entregas a tiempo.
Realice un seguimiento preciso de los pedidos.
Programe los viajes de rutina de proveedores para reducir los costos de flete y mejorar la eficiencia del transporte.
Realice un rastreo de los gastos de compra por mercancĆas, producto, grupo de productos, proveedor y otros factores.
Acceda a anÔlisis de adquisiciones para obtener información clave y mejorar la toma de decisiones.
Optimice el procesamiento de facturas para reducir la carga de trabajo, minimizar los errores y acelerar el pago a los proveedores.
El fabricante de baterĆas agiliza la carga de trabajo, reduce los costos y aumenta la eficiencia.
QAD mejora el proceso de compra y proporciona aprobaciones para órdenes de compra y requisiciones en cualquier lugar y en cualquier momento.
SMR rastrea y mide el proceso de compra
Cuando se trata de la gestión de compras, la supervisión del rendimiento es fundamental para el éxito operativo.
MÔs Información

Cómo automatizar el abastecimiento y las relaciones con los proveedores para aliviar las preocupaciones de ESG
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