ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน การเลือกสินค้าที่ใช่ในราคาและเวลาที่เหมาะสม คือสิ่งที่ทำให้ผู้ผลิตได้ส่วนแบ่งทางการตลาดกลับคืนมา และสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าได้อย่างแท้จริง แต่ในทางกลับกันการเพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนแปลงในซัพพลายเชนและความผันผวนของความต้องการที่เกิดขึ้น กำลังสร้างแรงกดดันและผลกระทบต่อกระบวนการทำงานภายในโรงงานผลิตอย่างชัดเจน

กลยุทธ์การผลิตแบบดั้งเดิมจะรับมือกับการตลาดการแข่งขันได้หรือไม่?

ความท้าทายด้านอุปทานและอุปสงค์ทำให้ผู้ผลิตหลายรายตระหนักถึง ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการภายในอุตสาหกรรมที่ยังคงใช้กลยุทธ์การผลิตแบบดั้งเดิม ซึ่งอาจไม่ครอบคลุมการตรวจสอบการทำงานย้อนกลับที่จำเป็นต่อการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในซัพพลายเชน สาเหตุล้วนเกิดจากการขาดการเชื่อมต่อ และการเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์สำหรับทั้งองค์กร รวมถึงความสามารถในการเอาชนะความท้าทายภายนอกที่เกิดขึ้น ดังนั้นกลยุทธ์การผลิตแบบดั้งเดิมอาจไม่สามารถรับมือกับการแข่งขันในตลาดได้อย่างยั่งยืน

การจัดการข้อมูลเพื่อป้องกันการโจรกรรมในอนาคต (Data Terrorist)

การเชื่อมต่อข้อมูลทั่วทั้งอุตสาหกรรม ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิตยุคใหม่ ซึ่งหากผู้ผลิตยังคงใช้กลยุทธ์การผลิตแบบดั้งเดิมที่เกินขีดจำกัด คือ ไม่สามารถตรวจสอบแหล่งที่มาของข้อมูล ขาดการเชื่อมโยงข้อมูล หรือไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลภายในองค์กรได้อย่างชาญฉลาด อาจทำให้เกิดแทรกแซงต่อกระบวนการด้านการจัดการข้อมูลที่สำคัญ ซึ่งส่งผลให้เกิดความผิดพลาดในบริษัทได้

การจัดการเอกสารด้วยกระดาษ หรือ Excel: ขัดขวางการเปลี่ยนแปลงไปสู่การผลิตดิจิทัล (Digital Transformation)

โดยทั่วไปแล้ว การผลิตแบบดั้งเดิมจะใช้ Excel หรือปริ้นท์กระดาษแบบแมนนวลและอาจไม่มีการตรวจสอบข้อมูลใดๆ ซึ่งอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดได้ และยากต่อการนำข้อมูลไปใช้ในการวิเคราะห์ และวางแผนกลยุทธ์ในองค์กร แม้ว่า Excel จะอยู่ในรูปแบบไฟล์ดิจิทัล แต่นั่นไม่เพียงพอต่อการก้าวสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (Digital Transformation) เนื่องจาก Excel เป็นเพียงโปรแกรมที่ไม่ได้รับการเชื่อมต่อ และไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลได้แบบเรียลไทม์ทั่วทั้งองค์กร ดังนั้นปัญหานี้อาจทำให้การคาดการณ์และรับมือกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตไม่มีประสิทธิภาพพอ 

การผลิตดิจิทัลเป็นมากกว่าการพิมพ์ 3 มิติ (3D Printing), Robotics หรือการขับเคลื่อนสินค้าคงคลังโดยการใช้โดรนหรือ Machine learning ซึ่งที่ QAD เราเชื่อว่า แนวทางปฏิบัติสำหรับการผลิตดิจิทัลจะช่วยเพิ่มศักยภาพให้บริษัท พร้อมก้าวสู่การเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยี และปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่การผลิตแบบดิจิทัล (Digital Manufacturing) อย่างแท้จริง แล้วแนวทางปฏิบัติสำหรับการผลิตดิจิทัลเป็นอย่างไร?

เราขอเชิญคุณเข้าร่วมรับชม งานสัมมนาออนไลน์ “QAD Tomorrow - Digital Manufacturing” ในวันที่ 1 ธันวาคม 2021 เวลา 11.00 น. เป็นงานที่จะทำให้คุณเข้าใจมากขึ้นกับคำว่า Digital Manufacturing และวิสัยทัศน์ในด้านเทคโนโลยีจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมผลิต โซลูชันดิจิทัลที่เป็นนวัตกรรมที่ผู้ผลิตระดับโลกใช้งาน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน รวมถึงรับฟังประสบการณ์ดีๆ จากตัวอย่างผู้ผลิตในอุตสาหกรรมผลิต มาแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเข้าถึงข้อมูล รวบรวม บันทึก จัดการการดำเนินงานโดยอัตโนมัติ และ รักษาคุณภาพการปรับเปลี่ยนเป็นดิจิทัล เพื่อให้สอดคล้องกับอุตสาหกรรมการผลิตโดยเฉพาะ ซึ่งเนื้อหาประกอบไปด้วย:

• การแปลงคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของอุตสาหกรรม (Digitizing Quality and Industry Compliance)

• การทำ Shop Floor ให้เป็น Digital (Digitizing the Shop Floor)

• การถ่ายโอนวัสดุแบบอัตโนมัติ (Automating Material Transfer)

• การสร้างรากฐานทางดิจิทัล (Building a Digital Foundation)

นอกจากนี้ QAD มีเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินระดับความสามารถในด้านการจัดการต้นทุน คุณภาพ และการบริการลูกค้าว่า องค์กรของคุณมีความสามารถในการผลิตดิจิทัลในระดับใด พร้อมแนะนำวิธีรับมือ และข้อมูลเชิงลึกสำหรับการพัฒนาการจัดการในอนาคตฟรี หลังจบงานอีกด้วย 

ลงทะเบียนเข้าร่วมงาน QAD Tomorrow: Digital Manufacturing ได้ที่ http://www.qad.com/th-TH/tomorrowสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมโทร. 02 202 9363 หรืออีเมล์ [email protected]

ผู้เขียน 

คาร์เตอร์ ลอยด์ เป็น Chief Marketing Officer ซึ่งรับผิดชอบเกี่ยวกับการตลาดทั้งหมดของ QAD รวมทั้งการบริหารความต้องการของลูกค้า การเข้าถึงลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล 

แหล่งที่มา https://www.qad.com/blog/2021/11/qad-tomorrow-digital-manufacturing