近两年来，汽车市场下行，销量连续出现负增长趋势，这无疑表明中国汽车市场的发展遇到瓶颈。当万众期待2020开年之际能迎来希望的拐点时，突发的疫情犹如当头一棒，雪上加霜的同时也为行业伙伴敲响了警钟。
此次突发的新冠肺炎疫情无疑对各行各业都造成了不小的冲击，汽车行业更是首当其冲。疫情的重灾区湖北是中国四大汽车生产基地之一，也是零部件企业汇聚之地。据盖世汽车研究院分析：疫情对汽车产业短期冲击较大，消费需求延迟与大幅下滑，且由于复工推迟导致供应链管理运营成本增加；长期看将加速产业优胜劣汰，带动汽车新零售和智能化产业链技术商用化进程。
在全民抗疫的背景下，“在家办公”成为了当下一种常态，线下实体店生意惨淡之余，各大企业纷纷寻求新突破，借助互联网+、大数据、AI技术、5G通讯等新兴技术，布局“线上业务”时不我待。
对汽车零售商来说，转型线上新零售平台是当下挽救车企生命的关键举措之一，即以在线看车、直播说车、在线购车、上门试驾等业务带动销量为核心目标。对汽车制造商来说，延期复工，异地返岗员工不能及时就岗，车间劳动力短缺，产能下降，产品质量管控和交付周期压力倍增，此刻打造全面互联的实时供应链就显得格外重要.
与传统线性结构的供应链不同的是，数字化供应链打破了以往供应链各环节的壁垒。通过超级数据分析，供应链的整体设计、可视物流、智能采购、智能仓储、智能零配件管理、自动投递等环节形成了一个完整的、网络状的有机生态系统。对汽车制造商来说，这就是当务之急需要审视的和布局的“线上业务”。
对于提高企业的供应链及质量管理水平，加速制造业数字化转型QAD有着丰富且成熟的经验。
【案例分享】 RIVIAN 是一家美国电动车OEM（原始设备制造商），以生产电动卡车和SUV为主要业务。尽管RIVIAN已经实施了ERP系统，但他们发现企业缺乏与供应链进行沟通的能力，便计划扩大其应用程序的覆盖范围，包括Supplier Portal和质量管理系统（QMS）。
QAD在详细审查了RIVIAN的需求后，发挥了其创造性同时制定方案，并与RIVIAN的管理团队展开合作，通过QAD Supplier Portal 和QAD CEBOS EQMS来设计新的RIVIAN Portal，不仅解决了RIVIAN的基本诉求，还提出了一些创造性的方案将多种需求集成到Portal/QMS组合解决方案中。最终，在QAD研发团队、QMS团队以及QAD云服务等多方的支持下，一个完善的全新的RIVIAN Portal得以顺利呈现并达到了客户满意的效果。
当下，疫情仍在持续蔓延，您的供应链是否还能支持如此严峻的形势？ 面对经济下行和病毒袭扰的双重压力下，您的供应链是否考虑升级或重启？
2020年2月27日，QAD大中华区业务咨询总监周健先生将您带来 "疫情之下汽车零部件供应链的反思和应对之道"专题分享（空中课堂第一弹），着重阐述如何重新规划汽车零部件行业的采购寻源、供应商管理及供应链协同优化，旨在帮助汽车零部件企业思考如何在“平的世界”下规划和设计汽车零部件供应链，从而对抗不可抗力，降低企业的损失！
课程日期: 2020年2月27日 课程时间: 下午2点-2点45分 课程方式: 积极抗疫，拒绝聚众，网络空中课堂(报名后将单独发送课程接入方式) 课程费用: 免费 参与课程您将收获以下内容: A. 汽车零部件行业在疫情中后期在供应链管理面临的挑战 B. 如何重新规划供应链 b1. 采购寻源 b2. 供应商管理之道 b3. 供应链协同创新 b4. 供应链绩效考核的思辨
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任何问题欢迎联系QAD市场部： 联系人：Sherry Zhang 电 话：13761593552 邮 箱：[email protected]
最后，引用德国著名诗人海因里希•海涅的一句诗，为中国汽车行业的从业人员献上一份暖心鸡汤，共同期待那个春暖花开的春天。
“冬天从这里夺取的，春天会交还与你”
