ในปัจจุบันการผลิตแบบดิจิทัล (Digital Manufacturing) นั้นสร้างโอกาสให้กับองค์กรและธุรกิจการผลิตใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นการนำหุ่นยนต์เข้ามาใช้ในกระบวนการผลิต การใช้ระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีดิจิทัล และยังมีเทคโนโลยีอื่นๆ อีกมากมายที่สามารถนำมาจัดการการดำเนินงานในโรงงานขนาดใหญ่ด้วยงบประมาณเพียงเล็กน้อยได้ เราอาจพบว่าในทุกๆ วันและทุกๆ กะในกระบวนการผลิตต้องมีการตัดสินใจเกิดขึ้นหลายร้อยครั้งเพื่อการบรรลุเป้าหมายนั้นๆ ซึ่งเป้าหมายหลักของการดำเนินงานผลิตก็คือ การผลิตสิ่งที่ถูกต้อง ในเวลาที่เหมาะสม
รู้ว่าต้องผลิตอะไรต่อไป
ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดคือ ความสามารถของผู้ผลิตในการตัดสินใจว่า จะผลิตอะไรต่อไป ซึ่งเป็นคำถามพื้นฐานที่ประกอบกับการตัดสินใจเลือกใช้เครื่องจักร วัตถุดิบ หรือสายการผลิตที่เหมาะสม ดังนั้นตัวเลือกต่างๆ เหล่านี้ส่งผลให้เกิดความซับซ้อนในวิธีการดำเนินงานและการตัดสินใจ ทั้งนี้เพื่อลดความซับซ้อนของข้อมูลที่สำคัญที่สุดในการดำเนินงาน และเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุด 3 ปัจจัยที่ผู้ผลิตต้องคำนึงถึง ประกอบไปด้วย:
ความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบ (Material availability)
อุปกรณ์/สถานะแรงงาน (Equipment/labor status)
การอัปเดตข้อมูลตามลำดับการทำงานแบบเรียลไทม์
อุปสรรคของการผลิตดิจิทัล (Digital Manufacturing): ข้อมูลที่ถูกจัดเก็บแบบ Manual และระบบเวอร์ชันเก่า
หลายองค์กรยังคงใช้ระบบและวิธีการทำงานแบบเดิมที่ขาดการสนับสนุนการตัดสินใจ ไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลวัตถุดิบที่อยู่ภายในคลังสินค้า รวมไปถึงสถานะคำสั่งซื้อของลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่รอดำเนินการอยู่ได้แบบเรียลไทม์ เนื่องจากการบันทึกข้อมูลในรูปแบบสเปรดชีทหรือ Excel เป็นแบบ Manual ทำให้ฝ่ายดำเนินงานไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลต่างๆ ตามลำดับความสำคัญได้ ส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดและการหยุดชะงักภายในองค์กร
ดังนั้น อะไรคือผลกระทบของการตัดสินใจที่ไม่เหมาะสม? นอกเหนือจากการสูญเสียทรัพยากรและวัตถุดิบ จากการผลิตที่ไม่มีแบบแผนกลยุทธ์แล้ว ยังทำให้การจัดการคำสั่งซื้อต่างๆ เกิดข้อผิดพลาด ซึ่งเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดปัญหาด้านซัพพลายเชนและความพร้อมของแรงงานตามมา
ก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (Digital Transformation) ด้วยกลยุทธ์การผลิตดิจิทัล (Digital Manufacturing)
คำถามก็คือ เราจะใช้ประโยชน์จากการผลิตดิจิทัลเพื่อก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร?
QAD มีลูกค้าที่ดำเนินการผลิต ที่เริ่มติดตั้งโซลูชัน QAD Production Execution ซึ่งเป็นโซลูชันส่วนขยาย ในการปฏิบัติงานของ ERP หลัก ช่วยบริหารจัดการวัตถุดิบให้ทำงานร่วมกันได้แบบเรียลไทม์ พร้อมให้ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปวิเคราะห์ และตัดสินใจได้ทันที ไม่ว่าจะเป็นความพร้อมของวัตถุดิบที่ใช้งานได้จริง ความคืบหน้าของสถานะการสั่งซื้อ และอุปกรณ์ที่กำลังดำเนินการอยู่ ลำดับความสำคัญของคำสั่งซื้อจะได้รับการอัปเดตตามการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า อย่างไรก็ดีสิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า เป้าหมายคือการนำเทคโนโลยีใหม่ๆมาใช้ เพื่อช่วยให้การตัดสินใจทำได้ดีขึ้น
ลูกค้าของ QAD รายหนึ่งได้กล่าวว่า “นี่เป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปีที่ผมมั่นใจในข้อมูลที่อยู่ตรงหน้า และข้อมูลนี้ทำให้องค์กรเกิดการตัดสินใจที่ดีขึ้น” ซึ่งแน่นอนว่า การมีความมั่นใจในข้อมูลจาก ERP ทำให้การส่งมอบต่างๆ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นและสามารถบรรลุเป้าหมายตรงตามกลยุทธ์ที่วางแผนไว้ได้
จากประสบการณ์ทั้งหมดเกี่ยวกับการผลิตดิจิทัล หากคุณอยากทราบว่าทำไมเราต้องให้ความสำคัญกับ Digital Manufacturing ในยุคนี้ QAD มีข้อมูลและแนวคิดดีๆ ที่ได้กล่าวไว้ใน “QAD Tomorrow - Digital Manufacturing Broadcast” คุณอาจจะลองใช้เวลาซักครึ่งชัวโมงในการเรียนรู้ Digital Manufacturing ในอีกซีกโลกหนึ่ง เพื่อทำความเข้าใจ และนำแง่คิดมาประยุกต์ใช้กับองค์กรของคุณ คุณจะเข้าใจวิสัยทัศน์ในด้านเทคโนโลยีจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมผลิต กับโซลูชันดิจิทัล ที่เป็นนวัตกรรมที่ผู้ผลิตระดับโลกใช้งาน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขององค์กรคุณให้ดียิ่งขึ้น
เข้าชม Broadcast QAD Tomorrow: Digital Manufacturing ได้ที่ https://www.qad.com/th-TH/tomorrow-apac-2
หรือคุณอาจจะลองทำแบบประเมินว่าองค์กรของคุณเป็น Digital Manufacturing ในระดับใด อะไรที่ต้องปรับปรุง สามารถลองทำแบบประเมินง่ายๆ 12 ข้อ ได้ที่นี่ h ttps://www.qad.com/th-TH/digital-manufacturing-diagnostic
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมโทร. 02 202 9363 หรืออีเมล์ [email protected]
ผู้เขียน
Glenn Graney
Glenn Graney เป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ QAD สำหรับตลาดอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีขั้นสูง
แหล่งที่มา https://www.qad.com/blog/2021/11/qad-tomorrow-the-digital-road-to-better-decision-making
