Von Maria Luisa Fonseca - 2. Mai 2023 

Stellen Sie sich vor, Sie sind der Kapitän, bzw. die Kapitänin eines Schiffes, das durch stürmische See fährt. Sie haben schon so manchen Sturm überstanden, aber dieser ist anders – er ist heftiger und unberechenbarer. Aber Ihr Schiff ist für solche Stürme gebaut und Sie werden bemerken, dass es stärker denn je aus dem Sturm hervorgeht. Genau so lässt sich eine widerstandsfähige Lieferkette beschreiben, die in der heutigen unbeständigen Welt wichtiger als jemals zuvor ist.

Schritt 1: Dezentralisierung Ihrer Lieferkette
Wie bei einem Schiff mit mehreren Motoren, verringert die Dezentralisierung Ihrer Lieferkette die Abhängigkeit von einem einzigen Kontroll- oder Fehlerpunkt. Prüfen Sie alternative Lieferunternehmen, Produktionsstandorte und Vertriebskanäle, um ein Netzwerk zu schaffen, das sich an unerwartete Veränderungen anpassen kann. Nutzen Sie unsere SRM-Lösungen (Supplier Relationship Management), um potenzielle neue Partnerinnen und Partner effizient zu identifizieren und zu verwalten.

Schritt 2: Redundanzen im System einbauen
Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie Redundanzen einbauen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferkette über Notfallpläne für kritische Bauteile, Rohstoffe und Logistikprozesse verfügt. Implementieren Sie Sicherheitsbestände, eine redundante Beschaffung oder alternative Transportrouten, um Unterbrechungen abzufedern. Unsere Global Trade und Transportation-Lösungen helfen Ihnen, Ihre Logistik zu optimieren und alternative Routen und Spediteure zu finden, um Risiken bestmöglich zu minimieren.

Schritt 3: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit nutzen
Gestalten Sie Ihre Lieferkette so, dass sie flexibel und anpassungsfähig ist. Implementieren Sie Systeme, die bei Bedarf schnelle Änderungen bei Lieferunternehmen, Produktionsprozessen oder Vertriebskanälen ermöglichen. Beobachten Sie Markttrends und -störungen und seien Sie bereit, bei Bedarf zu reagieren. Mit Hilfe unserer Digital-Supply-Chain-Planning-Tools können Sie schnell auf sich ändernde Angebots- und Nachfragebedingungen reagieren, indem Sie Prognosen und Szenarien auf der Grundlage künstlicher Intelligenz erstellen, die es Ihnen ermöglichen, datengestützte Entscheidungen in Echtzeit zu treffen.

Schritt 4: Sorgen Sie für mehr Vielfalt bei Lieferunternehmen und Regionen
Setzen Sie nicht alles auf eine Karte. Variieren Sie Ihren Lieferstamm und beziehen Sie Materialien aus verschiedenen Regionen, um die Risiken zu minimieren, die mit einer zu großen Abhängigkeit von einem einzigen Partnerunternehmen oder Standort verbunden sind. SRM-Lösungen können Sie dabei unterstützen, Ihr vielfältiges Liefernetzwerk effizient zu managen und zu bewerten.

Schritt 5: Verbesserung von Sichtbarkeit und Transparenz
Sichtbarkeit ist der erste Schritt zu mehr Flexibilität. Investieren Sie in fortschrittliche Technologien wie unsere digitalen Lieferketten-Lösungen, Lieferantenportale und Datenanalysesysteme, um eine durchgängige Transparenz in Ihrer Lieferkette zu erreichen und Einblicke in Echtzeit zu erhalten. Teilen Sie relevante Informationen mit Ihren Partnerunternehmen, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und die Reaktionszeiten bei Störungen zu verkürzen. Stellen Sie sicher, dass Sie eine einheitliche Datenbasis für die Planung und Entscheidungsfindung haben. Implementieren Sie ein durchgängiges, ganzheitliches Lieferkettenmodell, das Beschaffung, Produktion, Distribution und Verkauf umfasst. Ohne eine ganzheitliche Sichtweise ist es unmöglich, die Ursachen für Kostensteigerungen zu ermitteln.

Schritt 6: Fördern Sie Zusammenarbeit und starke Beziehungen
Bauen Sie Vertrauen zu Ihren Partnerunternehmen in der Lieferkette auf, indem Sie Informationen, Ressourcen und Risikomanagementstrategien austauschen. Fördern Sie Zusammenarbeit und Teamwork, damit sich alle Beteiligten im Falle einer Störung schneller regenerieren können. Nutzen Sie durchgängige Kollaborationssysteme, die es Ihren Planenden ermöglichen, qualitative Informationen zu verbreiten und zu sammeln. Unsere SRM-Lösungen können die Kommunikation, die gemeinsame Planung und die Problemlösung mit Ihren Zuliefernden erleichtern.

Schritt 7: Verpflichten Sie sich zu kontinuierlicher Verbesserung
Lernen Sie aus Fehlern der Vergangenheit und arbeiten Sie daran, Ihre Lieferkettenprozesse, Infrastruktur und Fähigkeiten zu verbessern. Nutzen Sie jede Herausforderung als Chance, stärker und widerstandsfähiger zu werden. Setzen Sie auf digitale Lieferkettenplanungs-Tools, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und datengestützte Optimierungsstrategien umzusetzen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entwicklung einer widerstandsfähigen Lieferkette für Unternehmen, die in einer zunehmend unvorhersehbaren Welt erfolgreich sein wollen, unerlässlich ist. Wenn Sie diese sieben Schritte befolgen, werden Sie eine Lieferkette schaffen, die nicht nur störungsresistenter, sondern auch stärker und widerstandsfähiger als zuvor ist. Anstatt zu warten, bis das Unglück zuschlägt, sollten Sie jetzt mit der Entwicklung Ihrer widerstandsfähigen Lieferkette beginnen. Bewerten Sie Ihre derzeitige Lieferkette, identifizieren Sie Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind und ergreifen Sie Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für alle künftigen Herausforderungen gerüstet ist.