作者：Carter Lloyds 

为什么有 20 年发展历史的制造商在下一年会走向成功或失败？为什么最初支持业务的 ERP 现在需要更换？为什么客户今天会决定购买您的产品？去年或明年决定购买的原因是什么？

对上述问题的回答其核心是变化。如何以影响适应环境的方式来应对变化，决定了我们是怎样从目前的稳定状态走向成功或失败。

竞争是变革的推动力。技术呈指数级变化加剧了变革。

公司间的竞争十分激烈。变革意味着有机会重新定义市场，但同时也存在着风险。竞争对手利用变革来竭力取得竞争优势。但变化最为明显的当属技术领域。关键技术呈指数级变化，这为经济中进行创造性颠覆提供了肥沃的土壤。推动这一趋势的关键技术包括：人工智能 (AI)、物联网 (IoT)、增材制造、生物技术和纳米技术。随着这些技术的快速变化，各公司得以尝试并采用技术变化带来的创新，从而改变消费者的使用产品的方式及其需要的解决方案类型。
技术指数级增长性质往往为人们所忽视。对人类基因组的前 1% 进行测序花了七年时间才完成。依照线性思维方式，要完成基因组的全部测序应该总共需要 700 年。但如果从指数级增长的角度来看，完成 100% 所用的时间会少于 1% 的 7 倍。实际上，全基因组测序在 7 年后全部完成，呈现的是指数级增长过程。基因组测序为愿意接受变革的制药和医疗诊断制造商创造了新的机会。

不断变化的汽车制造业领域

目前，在预测何时全自动驾驶汽车能投入日常使用方面，人们的分歧非常大。自动驾驶汽车的基础技术表现出指数级增长。这包括深度学习（一种形式的人工智能）的飞速进步。深度学习的发展得益于计算机的进步成果，特别是为现代图形处理单元 (GPU) 开发的并行处理能力。
自动驾驶汽车可能会对汽车零部件制造商产生巨大影响。目前的汽车利用率为 5%。如果将自动驾驶汽车与拼车（如优步、来福车和 Grab/NuTonomy 正在致力于此方面的业务）相结合，则对汽车的需求可能会发生巨大变化。最近在葡萄牙里斯本开展了一项基于实际出行的研究，研究中调查了自动驾驶拼车产生的潜在影响。他们的研究结果表明，道路上的汽车数量可能因此减少 90%。汽车需求量的大幅下降可能并不会使行驶里程数下降，而是会影响生产的汽车类型（及其相关零部件）以及买家。耐久性（行驶里程数）的重要性会变得高于使用寿命（使用时间）。售后服务和预防性维护的重要性有所上升。汽车买家更可能是提供出行服务的拼车公司，而不是个人（提高汽车利用率将相应地大大节省成本）。这种转变趋势将改变供应链中各成员的相对价值及其供应内容。基础技术的变化不仅缩短了产品生命周期，也会改变客户的预期。

制造业的飞速变化性质

变化可能迅速席卷整个行业。美国助听器行业全部转型为 3D 打印仅用了 500 天时间。固守传统制造方式的公司相继出局。3D 打印有可能彻底改变制造业和供应链。想想你见过的每台 3D 打印机。与传统制造方式相比，有一个要素被彻底消除，那就是成品库存；3D 打印是真正的 JIT（准时制）制造。此外，3D 打印还有可能从根本上缩小供应链。原料和成品即入即出。

“改变的秘密，是把所有的精力入在建造新的东西，而非与过去抗衡。” - 苏格拉底

面对不断变化的环境，除了战略和重点之外，构建敏捷型企业使人员、流程和技术保持一致是成功的关键因素。理解和接受变革对制造商来说是越来越重要的生存技能。您可能已经意识到，制造业面临着人才短缺的现状。千禧一代在其他行业中寻求职业发展，同时婴儿潮一代逐渐退出劳动力市场。到 2025 年，制造业中将有数百万个岗位缺口。

应对制造技能差距

造成制造技能差距的因素有哪些？对此您可以做哪些准备？

造成制造技能差距的因素

制造业面临着人才短缺的现状。千禧一代在其他行业中寻求职业发展，同时婴儿潮一代逐渐退出劳动力市场。到 2025 年，制造业 350 万个就业岗位中将有 200 万个岗位缺口。

制造商该采取哪些措施来缩小技能差距？改进 ERP 或许是一个办法。