“Things move as fast as the least lucky and least competent supplier you know.” – Elon Musk
ในปีที่ผ่านมา เราได้เห็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับโลกอุตสาหกรรมการผลิตมากมาย ซึ่งพบว่าระบบซัพพลายเชนต้องเผชิญกับการหยุดชะงักครั้งใหญ่กับวิกฤตโรคระบาด ซึ่งไม่สามารถคาดเดาหรือวางแผนได้ สาเหตุที่เกิดขึ้นนี้ส่งผลกระทบต่อทุกอุตสาหกรรมต่างๆ ทั่วโลก
ปีที่ผ่านมา …
เมื่อปีพ.ศ. 2563 ที่ผ่านมาถือเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับผู้คนและองค์กรมากมาย หลายคนตั้งความหวังไว้ว่าวิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วโลกจะกลับสู่สภาวะปกติอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะผู้ผลิต แต่อย่างไรก็ตามการหยุดชะงักและปัญหาต่างๆ ก็ยังคงดำเนินต่อไป รวมไปถึงเหตุการณ์อื่นๆ เช่น ปัญหาของเรือที่ปิดกั้นคลองสุเอชทำให้ระบบโลจิกติกเกิดการล่าช้า แต่ในขณะเดียวกันทั่วโลกได้ค้นพบวิธีการชะลอการระบาดของ COVID-19
ธุรกิจการผลิตต้องเผชิญกับความตึงเครียดต่างๆ ทั้งการหยุดชะงัก ความต้องการที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วของผู้บริโภค สภาพแวดล้อมการเป็นอยู่ ซึ่งเราพบว่ามีผู้ผลิตจำนวนมากที่สามารถรับมือกับการแพร่ระบาดได้อย่างทันท่วงที แต่จะมั่นใจได้แค่ไหนว่าการจัดการซัพพลายเออร์นั้นอยู่ในระดับที่ดีเพียงพอสำหรับการเรียนรู้จากประสบการณ์และก้าวต่อไปในตลาดการแข่งขัน
เรียนรู้จากข้อผิดพลาด เพื่อวันพรุ่งนี้
QAD Tomorrow งานสัมมนาออนไลน์ประจำปีที่ QAD จัดขึ้นในรูปแบบ live streaming ที่จะนำเสนอกลยุทธ์ในการบริหารจัดการซัพพลายเชน แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตและ Digital Transformation เพื่อช่วยให้คุณก้าวผ่านวันพรุ่งนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คล่องตัว และมีความยืดหยุ่น ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการตอบสนองต่อการหยุดชะงัก ในขณะเดียวกันสามารถลดการแลกเปลี่ยนให้น้อยที่สุดที่สามารถเสริมศักยภาพซึ่งกันและกันได้ ตัวอย่างเช่น การจัดหาเชิงกลยุทธ์ การมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ผ่านกระบวนการที่ปรับเปลี่ยนได้อย่างเหมาะสม สามารถลดต้นทุนผ่านการแข่งขัน เพิ่มความคล่องตัวช่วยให้คุณและซัพพลายเออร์เข้าใจความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
สำหรับกระบวนการของซัพพลายเชนที่ต้องทำงานเชื่อมต่อระหว่าง ซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าส่ง ผู้ค้าปลีก อาจมีความแตกต่างด้านกฎระเบียบซัพพลายเชนที่หลากหลายในแต่ละประเทศ ทั้งนี้การเปลี่ยนวิธีการแบบดั้งเดิมไปสู่การจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนอย่างใกล้ชิดกับพาร์ทเนอร์ด้านการขนส่ง การจัดการภาษี และการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเชิงรุกโดยใช้ประโยชน์จากการอัปเดต ร่วมกับระบบอัตโนมัติแบบเรียลไทม์ อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพของซัพพลายเชน
มุมมองแบบดั้งเดิมของซัพพลายเชน มุ่งเน้นไปที่กระบวนการผลิตเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งการให้ความสำคัญกับกระแสข้อมูลขึ้นและลงในซัพพลายเชนจะเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติในซัพพลายเชนได้อย่างดี อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่พบว่า การขนส่งที่มีประสิทธิภาพสูงสุดยังถูกจำกัด ด้วยระยะทาง และความเร็วของรถไฟ เรือ รถบรรทุก หรือเครื่องบิน ทำให้ผู้ผลิตสามารถเข้าถึงข้อมูลได้แบบ Real-time ดังนั้นการจัดการซัพพลายเออร์แบบบูรณาการ (Integrated Supplier Management) เป็นส่วนสำคัญที่จะช่วยปรับปรุงการทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์และเข้าถึงการมองเห็นกระบวนการซัพพลายเชน นำไปสู่ความสามารถในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานได้เร็วขึ้น
Welcome to QAD Tomorrow
ขอเชิญเข้าร่วมรับชมงานสัมมนาออนไลน์ “QAD Tomorrow” ในวันพุธที่ 19 พฤษภาคม พ.ศ. 2564 เวลา 10:00-11:00 น. เพื่อเรียนรู้กลยุทธ์ในการบริหารซัพพลายเชน ความท้าทายที่เกิดขึ้น และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อรับมือกับการหยุดชะงัก พร้อมก้าวผ่านวันพรุ่งนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลงทะเบียนได้ที่ https://go.qad.com/AP-TH-FY22-WB-Tomorrow-2021_01-TH-Registration-Form-on-Right.html
นอกจากนี้ QAD มีเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินเพื่อวัดระดับความสามารถในการจัดการซัพพลายเออร์ของคุณ ว่าปัจจุบันเป็นอย่างไร มีความคล่องตัวทั้งระบบซัพพลายเชน หรือไม่ และพร้อมแนะนำโซลูชั่นและข้อมูลเชิงลึกสำหรับการพัฒนาการจัดการในอนาคต สนใจข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ERP Software โทร. 02 202 9363 หรืออีเมล์ [email protected]
ผู้เขียน
Carter Lloyds เป็น Chief Marketing Officer ซึ่งรับผิดชอบเกี่ยวกับการบริหารความต้องการของลูกค้า การเข้าถึงลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล
แหล่งที่มา https://www.qad.com/blog/2021/04/qad-tomorrow-learning-from-the-ultimate-supply-chain-stress-test
